O serviço possui como principais objetivos:
O projeto é dividido em três fases, que podem ser executadas isoladamente, conforme o perfil e necessidade da instituição. São elas:
(Clique em cada fase para saber mais)
Implantar a comissão de padronização, se esta não existir; elencar as melhorias; reduzir variedade desnecessária de materiais e medicamentos que atendam às mesmas finalidades; analisar ou definir a classificação das curvas ABC e XYZ.
Implantar processo de compra baseado na classificação das curvas ABC e XYZ, com o objetivo e o de aumentar o giro de estoque, diminuir o valor de perda por vencimento e otimizar aquisição de produtos.
Aumentar a acurácia do estoque, diminuir as aquisições de urgências e ajustar as falhas de processos.
Calcular dias de estoque por itens. Apontar excessos, itens sem consumo. Solicitar despadronização.
Calcular o ressurgimento de forma correta computando o Lead Time dos fornecedores e o tempo de execução do processo de compras.
Planejamento de compras baseado consumo real, e reabastecimento baseado no seu giro, utilizando a metodologia Kanban,visando a diminuição dos espaços para armazenagem.
Controlar estoques descentralizados, aumentar agilidade do abastecimento, abastecer conforme o consumo, com datas e horários programados.
Planejar as aquisições por curva ABC e XYZ, controlar furos de estoques, diminuir aquisição de urgência e emergência, diminuir perda por validade, aumentar giro de estoque.
Definir atividades dos colaboradores.
Controlar estoque, atender o paciente de forma individualizada, de acordo com o perfil da unidade, acompanhamento de forma personalizada pela farmácia, controle de perdas e furos mais eficaz.