Economia e
otimização do
seu estoque

Você sabia que...

o estudo detalhado dos fornecedores pode diminuir tempo de ressuprimento, evitar compras com variação de preço no mês, melhorar as condições de pagamento e criar melhorar o cenário de compra?

...a falta de informações corretas sobre o estoque impactam diretamente nos preços de compra dos produtos.

...a padronização de produtos pode reduzir os custos de compra, aumentar o giro de estoque e amenizar os impactos da sazonalidade?

Conheça a Consultoria de Logística para Hospitais

O serviço possui como principais objetivos:

Reduzir o valor do seu estoque

Otimizar os itens estocados

Melhorar a segurança nos processos

Implantar indicadores gerenciais

Como funciona?

O projeto é dividido em três fases, que podem ser executadas isoladamente, conforme o perfil e necessidade da instituição. São elas:
(Clique em cada fase para saber mais)

Comissão de Padronização

Implantar a comissão de padronização, se esta não existir; elencar as melhorias; reduzir variedade desnecessária de materiais e medicamentos que atendam às mesmas finalidades; analisar ou definir a classificação das curvas ABC e XYZ.

Aquisição baseada na classificação da CURVA ABC e XYZ

Implantar processo de compra baseado na classificação das curvas ABC e XYZ, com o objetivo e o de aumentar o giro de estoque, diminuir o valor de perda por vencimento e otimizar aquisição de produtos.

Inventário cíclico

Aumentar a acurácia do estoque, diminuir as aquisições de urgências e ajustar as falhas de processos.

Avaliar quantidade de itens estocados, rever dias para consumo

Calcular dias de estoque por itens. Apontar excessos, itens sem consumo. Solicitar despadronização.

Avaliar os principais fornecedores e computar o Lead Time no cálculo de ressuprimento

Calcular o ressurgimento de forma correta computando o Lead Time dos fornecedores e o tempo de execução do processo de compras.

Acordo comercial com laboratórios e indústrias locais. (Negociação com entrega metodologia Kanban)

Planejamento de compras baseado consumo real, e reabastecimento baseado no seu giro, utilizando a metodologia Kanban,visando a diminuição dos espaços para armazenagem.

Abastecimento automático pelo CAF conforme o consumo das Farmácias satélites

Controlar estoques descentralizados, aumentar agilidade do abastecimento, abastecer conforme o consumo, com datas e horários programados.

Planejamento das aquisições de reposição dos itens de estoque realizados pelo setor de compras

Planejar as aquisições por curva ABC e XYZ, controlar furos de estoques, diminuir aquisição de urgência e emergência, diminuir perda por validade, aumentar giro de estoque.

Definição de atividades por colaborador

Definir atividades dos colaboradores.

Descentralização das Farmácias

Controlar estoque, atender o paciente de forma individualizada, de acordo com o perfil da unidade, acompanhamento de forma personalizada pela farmácia, controle de perdas e furos mais eficaz.