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Veja os motivos pelos quais podemos estar presente na sua instituição

Através dos serviços prestados, o Hospital e Maternidade Santa Brígida estão apurando os custos detalhados de cada setor e unidade, permitindo a tomada de decisões com base no resultado real da instituição.

Sra. Maria Izabel
Diretora Administrativa

Hospital e Maternidade Santa Brigida de Curitiba

Em Fevereiro de 2015 o Hospital e Maternidade Santa Brigida de Curitiba – PR iniciou parceria com a ISEE Consultoria com o serviço de Outsourcing da apuração de custos.

Este projeto conta com a participação da diretoria, administração e gestores de área, sendo que ao final do terceiro mês os primeiros resultados foram obtidos, com a entrega dos números da apuração de custos por setor e unidade.

“Depois do primeiro fechamento de custo foi possível a análise financeira departamentalizada. As informações estão sendo obtidas de forma rápida, possibilitando a tomada de decisões e melhoria nos processos da instituição.” Roberto Lacour – Gerente Administrativo.

Os resultados estão sendo apresentados mensalmente para a alta gestão e conselho de acionistas, gerando maior visibilidade dos resultados do hospital.

“Através dos serviços prestados pela ISEE Consultoria, o Hospital e Maternidade Santa Brígida está apurando os custos detalhados de cada setor e unidade, permitindo a tomada de decisões com base no resultado real da instituição.” Sra. Maria Izabel. Diretora Administrativa.

A segunda fase do projeto objetiva a apuração de custo por procedimento, e iniciou com o levantamento dos principais procedimentos cirúrgicos realizados pela instituição. A primeira entrega desta apuração será na primeira semana do mês de julho de 2015.

“O próximo passo será a analise dos custos por procedimento que auxiliará a empresa a melhorar o seu processos de faturamento e gestão comercial.” Roberto Lacour – Gerente Administrativo.

DADOS DO PROJETO

Início: Fevereiro de 2015

Serviço: Outsourcing de Apuração de Custos

Escopo: Realizar a apuração mensal do custo por setor, unidade e procedimento da instituição e realizar assessoria para tomada de decisões.

Resultados obtidos: Apresentação da apuração de custos por setor e unidade no terceiro mês de projeto.